执行力不到位,一切等于零!送给每一位管理者!

团队管理的关键在于执行到位,没有执行力,一切等于零!


执行中的十个“零”,不但管理者自己需要熟记,更重要的是让下属们深刻领悟!

一、有工作没努力等于零


对于每位身处团队的人来说,一定要学会珍惜,学会感恩。千里之行,始于足下,懂得坚持不懈的人才能笑到最后。有了工作,如果不努力、不珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗!


二、有能力没表现等于零


每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得到他人认同,才能获取更大的发展空间。


所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会随之出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。



三、有计划没行动等于零


计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛。如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,工作的关键不是制定多么完美的计划,而是即刻行动!


四、有机会没争取等于零


授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水。工作中涌现的种种机会,是培养和锻炼自己能力的一个良机。争取机会、把握机会,只需要比别人多想一点、多做一点。




五、有布置没监督等于零


工作要有布置、有落实、还要有监督。但,布置和落实不能代替监督,只有通过监督总结,才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。


六、有进步没持续等于零


每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将使团队不断成长。无功就是过,功小也是过。如果进步没有持续,或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。



七、有发现没处理等于零


面对瞬息万变的职场,任何计划在实施过程中,都有可能因小小的疏忽而导致整个行动的失败。


所以,除了完美的计划、细节的把握、及时的实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”。


八、有操作不灵活等于零


工作重在创新,人无我有,人有我优。切忌生搬硬套,经验主义;熟悉流程,灵活操作。只有这样,在面对善变的工作环境时,才能立于不败之地!



九、有价值没利用等于零


完成基本职责的同时,必须也是一个好的管理者:产品、服务、结构的合理性是价值,团队的价值也是价值。只有合理利用价值,充分发挥每个人、每件物品、每一分钱、每个环节的价值,甚至从无价值中挖出价值来,工作才算是合格!


十、有数量没质量等于零


日常工作中,客户、领导和团队要的不仅是各项工作的数量,更重要的是质量。如果为了完成KPI而做,那结果是可以想象的,疲于应付、粗糙不堪!


只有把每项工作都做到精品,才能成为客户、领导、团队眼中的优秀者,才能有晋升、加薪的机会和空间!

如何应用系统思维梳理组织架构,优化商业系统,提升团队执行力? 

如何应用领袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心? 
如何设计合理的游戏规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案?
如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司?
如何驾驭人性,设计合理的利益分配机制,激活人才,激发员工动力?

请放下手中的工作,认真的观看以下视频:

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